Competenze di export e import

TRASPORTI IN PILLOLE - PILLOLA UNO

Una società che si accinge a vendere nel mercato domestico, a esportare, a delocalizzare, a importare, o si sente pronta ad affrontare qualsiasi nuovo business, spesso è spinta da 2 sostanziali fattori.

Il primo potrebbe essere una specifica richiesta da parte di un operatore ubicato ovunque nel mondo, grazie alla crescente globalizzazione; il secondo è la decisione di allargare la propria rete commerciale, e quindi una ben precisa volontà aziendale.

NUOVI ADEMPIMENTI A CARICO DELL`ESPORTATORE ABITUALE

Commercio estero: dal 11 febbraio 2015 nuovi adempimenti a carico dell`esportatore abituale

Con Provvedimento direttoriale del 12 dicembre 2014, l`Agenzia delle Entrate ha approvato il modello di "Dichiarazione d`intento" che gli esportatori abituali potranno trasmettere all`Amministrazione finanziaria per manifestare la volontà di effettuare acquisti o importazioni senza applicazione dell`IVA a partire dal 2015.

EXPORT BUSINESS PLAN COME BASI PER LA CRESCITA 5/5

COME E PERCHÈ FARE UN BUSINESS PLAN PER VENDERE ALL'ESTERO

 La pianificazione non è facile e si potrà perdere tempo, ma ne vale la pena. È essenziale, se vorrete essere più che un sopravvissuto.

Esaminiamo alcune delle ragioni per cui le piccole aziende non pianificano e da queste motivazioni troviamo quindi la forza per poter curare i nostri export business plan.

RAGIONE 1

EXPORT BUSINESS PLAN COME BASI PER LA CRESCITA 2/5

COME E PERCHÈ FARE UN BUSINESS PLAN PER VENDERE ALL'ESTERO

 È importante a questo punto nel processo di pianificazione, identificare chiaramente, come la vostra azienda realizzerà la sua crescita durante il periodo di pianificazione scelto: tipicamente da un minimo di 3 anni ad un massimo di 4 oppure 5 anni.

Essenzialmente, il processo di pianificazione ci permette di scegliere tra quattro opzioni:

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